Propuesta de modelo integrado para la gestión de las cadenas de suministro directa e inversaaplicación a una empresa del sector metal-mecánico

Resumen

La situación actual de colaboración e interdependencia entre las distintas fases o etapas de la cadena de suministro justifica la necesidad de integración entre las diferentes empresas pertenecientes a una misma cadena, pudiendo así alcanzar ventajas estratégicas y mejor posición en el mercado frente a la competencia. Para ello se debe tender hacia un modelo colaborativo, que permita gestionar la manera adecuada la cadena de suministro, formada por las empresas que colaboran para sacar productos al mercado, permitiendo conseguir una gran flexibilidad y tiempos de entrega más cortos. Este modelo colaborativo muestra como los procesos de negocio de una cadena de suministro pueden no pertenecer solamente a una empresa, tradicionalmente la empresa fabricante, sino que deben estar implicadas todas las empresas participantes en la misma; llevando a la integración a lo largo de la cadena de suministro. A pesar de que tradicionalmente solamente se ha observado el avance directo de materiales y productos a lo largo de la cadena, las políticas, tanto nacionales como europeas, respecto a medioambiente y recogida y/o tratamiento de residuos han hecho concienciar, a la sociedad y a la empresa, de la necesidad de recuperación y tratamiento de todos aquellos productos y embalajes que se arrojaban vertederos, o se acumulaban en desguaces. Esta nueva dimensión de negocio ha sido denominada Logística Inversa. Pero un sistema de Logística Inversa no hace referencia solamente a la recogida y reciclaje de los embalajes, o a la mera gestión de los productos devueltos, sino que hará todos los esfuerzos posibles para mover productos desde su lugar de consumo hacia el punto de destino donde se recuperará el valor que todavía poseen dichos materiales. Es en este punto cuando el proceso de logística inversa adquiere la categoría necesaria para ser definido como cadena de suministro inversa.