El control de la empresa a través del presupuestodel presupuesto funcional al basado en las actividades

Abstract

El trabajo gira alrededor de una de las herramientas más importantes en la actualidad para la gestión de las empresas, abarcando el proceso presupuestario desde su inicio hasta el final. Comienza describiendo el marco genérico de referencia para ubicar el presupuesto como parte del proceso de planificación a largo plazo de la empresa. Se recalca la necesidad de que la herramienta sobre la que gira el trabajo esté ligada con los objetivos organizacionales fijados en la estrategia. A continuación se expone la estructura conceptual del presupuesto, identificando las distintas fases en su elaboración e implantación. Contemplando, así mismo los distintos tipos de presupuestos. Este trabajo se centra en el sistema presupuestario utilizando por la mayoría de las organizaciones en la actualidad: el presupuesto funcional, describiendo la elaboración del presupuesto maestro bajo esta óptica, así como el posterior control. Se ponen de manifiesto las críticas más recurrentes surgidas en el ámbito empresarial, rebatiéndolas, o en su caso sugiriendo las vías de actuación ante las disfunciones creadas para las empresas. Para determinados tipos de empresas, propone el abandono del presupuesto funcional, tal y como se viene utilizando por un presupuesto basado en las actividades. Presupuesto, a cuya elaboración y control se dedica la parte final.