Los modelos híbridos en la postpandemia: Sus efectos en la calidad de vida laboral

  1. María Dolores Aledo Ruiz 1
  1. 1 Universidad Católica de San Antonio (Murcia)
Revista:
La Razón histórica: revista hispanoamericana de historia de las ideas políticas y sociales

ISSN: 1989-2659

Año de publicación: 2023

Título del ejemplar: HISTORIA Y JUSTICIAS

Número: 58

Páginas: 153-167

Tipo: Artículo

DIALNET GOOGLE SCHOLAR lock_openAcceso abierto editor

Otras publicaciones en: La Razón histórica: revista hispanoamericana de historia de las ideas políticas y sociales

Resumen

La pandemia causada por el virus SARS-COV2 (COVID- 19) provocó grandes cambios a nivel mundial, tanto a nivel económico como social, dando lugar al surgimiento de nuevas formas de organización laboral que implicaban retos importantes para los trabajadores. En un primer momento, las restricciones impuestas por el confinamiento llevaron a la adopción del teletrabajo en todas las organizaciones, salvo en las esenciales, para posteriormente avanzar a modelos híbridos que permitían la combinación de teletrabajo y presencialidad. Este nuevo escenario laboral ha tenido efectos en la calidad de la vida laboral del capital humano, siendo, por tanto, necesario reflexionar sobre las ventajas e inconvenientes que los trabajadores perciben con esta nueva modalidad organizacional. Para ello, este estudio tiene como objetivo analizar el impacto positivo y negativo en la calidad de vida laboral de 288 trabajadores ante la adopción de modelos de trabajo híbridos en sus organizaciones.

Referencias bibliográficas

  • Adecco Group Institute. (2018). Monitor Adecco de Oportunidades y Satisfacción en el Empleo (II): la evolución del teletrabajo y el empleo a tiempo parcial durante la pandemia.
  • Bailey, D.E. & Kurland, N.B. (2002) A Review of Telework Research: Findings, New Directions, and Lessons for the Study of Modern Work, Journal of Organizational Behavior, 23(4), 383–400.
  • Baitul, M. (2012). Factores que afectan la calidad de vida laboral: un análisis sobre empleados de Sociedades Anónimas en Bangladesh. Revista Global de Gestión e Investigación Empresarial [Internet], 12(18), 22-31.
  • Bloom, N., Han, R., & Liang, J. (2022). How hybrid working from home works out (No. w30292). National Bureau of Economic Research.
  • Davis, G.B. (2002). Anytime/Anyplace Computing and the Future of Knowledge Work, Communications of the ACM, 45(12), 67–73. Diener, E., Lyubomirsky, S., & King, L. (2005). The benefits of frequent positive affect: Does happiness lead to success. Psychological Bulletin, 131(6), 803-855.
  • Eurofound (2020), Living, working and COVID-19, COVID-19 series, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
  • Eurofound (2022). Fifth round of the Living, working and COVID-19 e-survey: Living in a new era of uncertainty, Publications Office of the European Union, Luxembourg.
  • Foro Económico Mundial (2022). Salud mental, desigualdad y confianza: Lo que hemos aprendido de la pandemia de COVID-19. Recuperado de: https://es.weforum.org/agenda/2022/05/salud-mental-desigualdad-y-confianza-lo-que-hemos-aprendido-de-la-pandemia-de-covid-19/
  • Gajendran, R.S. & Harrison, D.A. (2007). The Good, the Bad, and the Unknown About Telecommuting: Meta-Analysis of Psychological Mediators and Individual Consequences, The Journal of Applied Psychology, 92(6),1524–41.
  • Gómez, M. A. B., Isaza, D. P., Gutiérrez, M. C. Q., & Quintero, J. D. Z. (2016). Factores influyentes en el bienestar de los individuos en un contexto laboral. Revista Electrónica Psyconex, 8(12), 1-9.
  • INE (2020). El teletrabajo en España y la UE antes de la COVID-19. 2/2020. Recuperado de: https://ine.es/
  • Iturralde, C., & Duque, L. (2021). Precarización del teletrabajo en Ecuador en contexto de covid-19: variables de análisis desde el enfoque marxista. Revista Chakiñan de Ciencias Sociales y Humanidades, (14), 146-162.
  • Kanellopoulos, D.N. (2011). How Can Teleworking be Pro-poor?, Journal of Enterprise Information Management, 24(1), 8–29.
  • Kurland, N.B. & Cooper, C.D. (2002). Manager Control and Employee Isolation in Telecommuting Environments, Journal of High Technology Management Research,13,107–126.
  • Lampert, M., & Poblete, M. (2018). Efectos positivos y negativos del teletrabajo sobre la salud. Asesoría Técnica Parlamentaria, 1, 1-9.
  • Lares, A. (1998). Calidad de vida en el trabajo, un modelo integral (1era Edición ed.). Venezuela: Bl Consultores Asociados.
  • Mann, S. & Holdsworth, L. (2003). The psychological impact of teleworking: stress, emotions and health. Estados Unidos. New Technology, Work and Employment, 18(3), 196-211.
  • McCloskey, D.W. & Igbaria, M. (2003). Does “Out of Sight” Mean “Out of Mind”? An Empirical Investigation of the Career Advancement Prospects of Telecommuters, Information Resources Management Journal,16(2), 19–34.
  • Organización Mundial de la Salud (2022). Recuperado de:.https://www.who.int/es
  • Pearlson, K.E. & Saunders, C.S. (2001). There’s No Place Like Home: Managing Telecommuting Paradoxes, The Academy of Management Executive,15(2),117–128.
  • Pérez-Calle, R. D., García-Casarejos, N., & García-Bernal, J. (2021). La empresa española ante la COVID-19: factores de adaptación al nuevo escenario. RETOS. Revista de Ciencias de la Administración y Economía, 11(21), 5-24.
  • Pyöriä, P. (2011). Managing Telework: Risks, Fears and Rules, Management Research Review, 34(4), 386–399.
  • Real academia española. (2018). RAE. Recuperado de http://dle.rae.es/?id=ZNp5nuE
  • Riswadkar, A. & Riswadkar, A.V. (2009). Balancing the Risks of Remote Working: Walking the Telecommuting Line, The John Liner Review, 23(2), 1–5.
  • Rodríguez Mejía, M. (2007). El teletrabajo en el mundo y Colombia. Gaceta laboral, 13(1), 29-42.
  • Scholefield, G. & Peel, S. (2009). Managers’ Attitudes to Teleworking, New Zealand Journal of Employment Relations, 34(3), 1–13.
  • Seligman, M. E. (2002). Authentic happiness: Using the new positive psychology to realize your potential for lasting fulfillment. Simon and Schuster.
  • Sherry, J. & Salvador, T. (2002). Running and Grimacing: The Struggle for Balance in Mobile Work, in B. Brown, N. Green and R. Harper (Eds.), Wireless World: Social and Interactional Aspects of the Mobile Age, London: Springer, 108–120.
  • Sgroi, D., Hills, T., O'Donnell, G., Oswald, A. J., & Proto, E. (2017). Understanding Happiness. Centre for Competitive Advantage in the Global Economy, the University of Warwick., The Social Market Foundation.
  • Silva, M. D. (2006). Nuevas perspectivas de la calidad de vida laboral y sus relaciones con la eficacia organizacional. Universitat de Barcelona.
  • Surienty, L., Ramayah, T., Lo, M. C., & Tarmizi, A. N. (2014). Quality of work life and turnover intention: a partial least square (PLS) approach. Social indicators research, 119, 405-420.
Fuente de los datos: Dialnet