Capacidades estratégicas de las empresas de explotación minera y su impacto en la economía, el medio ambiente y las comunidades directamente impactadas (triple bottom line)"

Resum

La industria minera tiene una enorme complejidad generada por la conducción de las riquezas medioambientales, lo que se traduce en conflicto entre comunidades locales, gobiernos y empresas extractivas. Es por esto que necesitan desarrollar sus capacidades estratégicas para lograr los resultados esperados, no solo en lo particular, sino también con su entorno. Así pues, estas capacidades estratégicas permitirán desarrollar empresas auxiliarles y motivar ideas de emprendimientos sociales en las comunidades. Esto nos lleva a estudiar el comportamiento de la industria extractiva en la República Dominicana, sus estrategias de RSC, su relación con las empresas auxiliares y el éxito empresarial desde la competitividad y la innovación en esta industria. A la vez se analiza el papel de la RSC en las empresas auxiliares y su relación con el desempeño, la colaboración y la competitividad de estas. Para ello, se utiliza sendos modelos de ecuaciones estructurales. Los resultados revelan que la RSC favorece la competitividad y la innovación de las compañías extractivas, así como su desempeño. Para la industria auxiliar la RSC favorece la competitividad, la cooperación y el performance. Entre las aplicaciones prácticas podemos destacar que las empresas deben servir como herramientas para el desarrollo de la comunidad, los grupos sociales y la ciudadanía, adhiriéndose a principios éticos, morales y justos para la sociedad. Por lo tanto, se alienta a las empresas mineras a establecer la RSC como modelo de gestión, ya que la gestión interna en las empresas extractivas se puede utilizar para mejorar su desempeño y competitividad al mismo tiempo que se introducen de sistemas de gestión ambiental, así como reforzar la cadena productiva a través del fortalecimiento de las empresas auxiliares, mejorando sus capacidades técnicas y aumentando su rentabilidad. Se presenta también un tercer estudio acerca de las iniciativas de emprendimientos de las comunidades vecinas a las operaciones mineras, señalando los elementos de Co-Innovación y Sostenibilidad como resultados de la aplicación de RSC, impulsadas por las empresas mineras.